Isabelle Delander

• Je travaille au sein d’un centre de santé mentale et je suis devenue administratrice puis présidente de la Maison culturelle d’Ath. Je suis fondatrice et administratrice d’une asbl culturelle dans le domaine des arts de la scène et de l’improvisation théâtrale et donc je suis rentrée dans ces fonctions via le côté administratif avec lequel j'étais familiarisée.
• A la Maison culturelle d’Ath, nous sommes dans une dynamique collégiale. Ainsi la présidence est tournante et les mandats sont limités dans le temps soit 2 fois 3 ans et j’arrive en fin de mandat. Le président est issu de la chambre privée, c’est un souhait collectif visant à éviter une potentielle politisation des débats. Nous avons plusieurs commissions avec des administrateurs que nous allons chercher en fonction des compétences qu’ils peuvent apporter. La présidence nécessite une grande disponibilité en premier lieu avec la direction de la Maison culturelle et il est important d’entrer en profondeur dans des matières administratives et techniques, car nous sommes un opérateur culturel avec 35 employés. Par notre travail collégial, nous pouvons mieux anticiper les évolutions et les changements à venir d’autant plus au regard de tous les enjeux qui se profilent. De plus, nous travaillons ensemble à évaluer nos pratiques et donc constamment chercher à nous améliorer.

Retour à l'ensemble des portraits